Personalwelten

In dieser Folge spricht Gastgeber Nicolas Bogs mit Christian Lorenz, dem neuen Geschäftsführer der DGFP, über die großen Herausforderungen für HR: Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, geopolitische Unsicherheiten und veränderte Führungserwartungen.
Die Diskussion beleuchtet die doppelte Rolle der HR: das operative „Brot‑und‑Butter“-Geschäft zuverlässig zu meistern und gleichzeitig die Organisation für die Zukunft zu orientieren. Themen sind u. a. Operating Models, Automatisierung durch KI, Erfahrungsaustausch und die Bedeutung tragfähiger Formate wie Erfahrungsaustauschgruppen und Konferenzen.
Praktische Botschaften: HR muss hörbarer und fachlich fundierter werden, stärker mit anderen Unternehmensfunktionen in Dialog treten, junge Talente sollen Perspektiven wechseln und Praxiserfahrung sammeln. Engagement in Netzwerken wie der DGFP wird als Schlüssel für externe Impulse empfohlen.

Prof. Dr. Cornelia Hagl
Professorin an der Carl Remigius Medical School und programmverantwortliche Studiendekanin sowie Studiengangsleiterin der Studiengänge Physician Assistance (Bachelor und Master) in München. Zuvor war sie Oberärztin an der Kinderchirurgischen Klinik Mannheim, wo sie auch den Geschäftsbereich Forschung und Lehre verantwortete. Ihre medizinische Laufbahn begann nach dem Studium der Humanmedizin an der Technischen Universität München. Sie promovierte an der Ludwig-Maximilians-Universität München, habilitierte sich an der Universität Heidelberg und ist Fachärztin für Kinderchirurgie. Ergänzend absolvierte sie einen Master of Medical Education an der Universität Bern sowie am College of Medicine der University of Illinois in Chicago (UIC). Ihr Schwerpunkt liegt heute auf der akademischen Ausbildung medizinischer Fachkräfte und der Weiterentwicklung interprofessioneller Gesundheitsberufe.
 
EPISODE
Das Berufsbild Physician Assistant (PA) erklärt
Delegationsmodell zwischen Arzt und PA
Aufgaben in Diagnostik, Organisation und Therapie
Ausbildung und Studieninhalte im PA-Studium
Unterschied zwischen Pflegeausbildung und Studium
Fachkräftemangel als Treiber des Berufsbilds
Wirtschaftlicher Nutzen für Praxen und Kliniken
Internationale Modelle und Entwicklung in Deutschland
Vorbehalte und Akzeptanz im medizinischen System
Zukunftsperspektiven für Physician Assistants

KI-Agenten sind längst Teil moderner Organisationen. In dieser Episode von Personalwelten spricht Host Nicolas Bogs mit KI-Experte Marcel Pesch über agentische Systeme, Führung von KI-Teams und die Konsequenzen für HR, Selbständige und Unternehmen. Im Fokus stehen Praxisbeispiele, Mindset-Fragen und die neuen Pflichtkompetenzen gemäß KI-Verordnung. Eine Episode für alle, die Führung neu denken wollen.
 
Marcel Pesch
Gründer von academy4.ai®, einer Bildungseinrichtung für praxisnahe Trainings und Weiterbildungen im Bereich Künstliche Intelligenz. Schwerpunkt auf der Qualifizierung von Fach- und Führungskräften für den kompetenten und verantwortungsvollen Einsatz von KI in Organisationen. Initiator des Weiterbildungsprogramms Master Management with AI (MMAI®) zur Verbindung von Technologie, Wirtschaft und Führung. Mitglied im KI Bundesverband mit Engagement für Standards und ethische Leitlinien im KI-Umfeld. Langjährige Erfahrung in der Beratung, im Coaching und in der Weiterbildung von Organisationen. Thematische Schwerpunkte: KI-Strategie, Führung, Diversität und Chancengleichheit in einer KI-gestützten Arbeitswelt.
 
Episode
KI-Agenten verändern Führung grundlegend
Prompting ist entscheidender als das Modell
Agenten bestehen aus LLM, Gedächtnis und Tool
KI-Teams brauchen Rollen, Namen und Feedback
Werte sind zentral für Steuerung von KI
Datenschutz bleibt größte Hürde
Selbständige profitieren besonders stark
Einstieg gelingt über Reverse Engineering
Offenheit schlägt Technik-Know-how
KI-Kompetenzen sind gesetzliche Pflicht

Christian Mertens
Studium der Germanistik und Wirtschaftswissenschaften. Aus der Uni heraus StartUp für „Wissensbasierte Informationssysteme“ gegründet. 10 Jahre Unternehmer mit Schwerpunkt Bildungstechnologien. Seit 2003 im BarmeniaGothaer Konzern anfangs für Bildungstechnologie verantwortlich, aktuell konzernweit in Change- und Qualifizierungsthemen unterwegs. Mitglied in der Gesellschaft für systemische Organisationsentwicklung (GSOB / WIBK). Selbständig als Trainer und Coach im agilen Umfeld aktiv und bietet u.a. Train the Trainer Seminare an.
 
EPISODE
KI erlebbar machen in Organisationen
Schatten-KI & Asymmetrie im KI-Erleben
Führungskräfte zwischen Sorge, Begeisterung und Erwartungsdruck
Laborsituationen & praktische KI-Trainings
Kompetenzaufbau: Verstehen, Erklären, Anwenden
Ambiguitätstoleranz als Führungsaufgabe
KI-Strategie, Rollen der PE, Change & Kultur
Zeitgewinn, aber entscheidend: Umgang mit der gewonnenen Zeit
Mut zur Nutzung statt Technikgläubigkeit
Lernen im Dreischritt: Erfahrung – Modell – Transfer
Wissenschaftliche Evidenz & Forschungsbedarf

In dieser Folge spricht Nicolas Bogs mit der Mediensoziologin und Mindful-Leadership-Expertin Nicola Plur über Achtsamkeit in Unternehmen: Was ist Mindfulness, wie unterscheidet sich Haltung von Technik und wo liegen Chancen sowie Risiken (z. B. Wellbeing‑Washing)?
Die Folge bietet praktische Impulse — von Atemübungen über Freewriting bis zu Mikromomenten im Alltag — und diskutiert zugleich die wissenschaftliche Evidenz und die Frage, wie Achtsamkeit nachhaltig in Führungskultur integriert werden kann.
Achtsamkeit: Haltung oder Hype?
Warum Achtsamkeit mehr ist als ein Business-Trend
Bali, Burnout, Buch - Nikola Plohrs persönlicher Weg
Mindful Leadership – was steckt hinter dem Begriff?
Warum Führungskräfte besonders profitieren können
Achtsamkeit als Kulturwandel im Unternehmen
Kritik: Achtsamkeit als Wellness-Fassade?
Selbstoptimierung vs. Selbstannahme
Achtsamkeit praktisch – Übungen für Führungskräfte
Wissenschaftliche Evidenz & Forschungsbedarf
Prof. Dr.  Nikola Plohr
Professorin für Mediensoziologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg und erfahrene Beraterin für Mindful Leadership. In ihrem Buch „Warum Achtsamkeit?“ (Springer 2023) legt sie die Basis für ihr Verständnis von Mindful Leadership. In praxisnahen Workshops, Trainings und Vorträgen gibt sie seit 2019 ihre Erfahrungen und Erkenntnisse an Führungskräfte, Teams und Organisationen weiter. 

Qualifizierte Pflegefachkräfte gibt es in Indien mehr als das Land braucht. Somit ist es naheliegend, hier unternehmerisch tätig zu werden. Bei der Vermittlung nach Deutschland werden wir sogar vom Staat unterstützt.
Fabian Scholz, Co-Founder von WTE Charkos Europe, im Gespräch mit Nicolas Bogs.
Mangel an Pflegefachkräften in Deutschland
Pflegefachkräfte-Überschuss in Indien
Indien fördert Vermittlung ins Ausland
Indische Pflegefachkräfte: Motiviert und qualifiziert
Zusätzliche Sprachausbildung für Deutschland
Administrative Hindernisse in Deutschland
Honorar für vermittelte Pflegefachkräfte
„Blaupause“ für andere Branchen? (Gastro, Kita)
Mitgründer der digitalen Recruiting-Plattform Welcome to Europe (WTE). Juristische Ausbildung an der Bucerius Law School. Erfahrung im Aufbau digitaler Unternehmen. 2016 Gründung einer preisgekrönten IT-Rekrutierungsagentur, die 2019 an eine Private-Equity-Gesellschaft veräußert wurde. Anschließend mit einem Partner Auf- und Ausbau eines FinTech-Unternehmens mit rund 40 Mitarbeitenden aus der ganzen Welt, das 100.000 Kunden betreute.

Diversity, Equity, Inclusion (DEI). Vielfalt und gleichberechtigte Teilnahme in Unternehmen ermöglichen und leben. Das ist mittlerweile nicht nur ein Thema in den Personalabteilungen, sondern auch in den Führungsetagen.
Gast: Bêrîvan Ronahî Akbaba (People & Culture Expertin, HR Top Voice 2024 und HR-Generalist) Bêrîvan Ronahî Akbaba, People & Culture Expertin und HR-Generalist bei HD7, ein Immobiliendienstleister für die Telekommunikationsbranche, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Definition von Diversity, Equity, Inclusion
Warum DEI für Unternehmen wichtig ist
Herausforderungen und Skepsis bei DEI
Erlebte Diskriminierung im Bewerbungsprozess
HR und Diversität funktionieren zusammen
Equity: Gleichberechtigte Teilnahme ermöglichen
Inklusion geht weit über Behinderung hinaus
DEI in der Unternehmenskultur verankern
Umgang mit ablehnender Unternehmensleitung
Bêrîvan Ronahî Akbaba
People & Culture Expertin mit Fokus auf Diversity, Equity, Inclusion und Belonging (DEIB). Setzt sich für eine gerechte Arbeitskultur ein und berät Unternehmen zu modernen HR-Strategien. Speaker, Trainer, Diversity Manager & Consultant im Bereich Diversity, People & Culture & Personal Branding. Host des Podcasts “Unverschämt & Unbequem”. Derzeit HR-Generalist bei MD7, zuvor People Experience Specialist bei Moss (Nufin GmbH) und HR-Administrator bei Silence Therapeutics. Sie leitete DEIB-Initiativen, entwickelte Gender-Neutralitätskonzepte und führte Unconscious Bias Trainings durch. Hat einen LL.M. in Unternehmensrecht (HWR Berlin) und einen LL.B. in Wirtschaftsrecht (Universität Siegen). Spricht Deutsch, Englisch und Türkisch; verfügt über umfassende Kenntnisse in Arbeitsrecht, Personalmanagement und Wissensmanagement. Engagiert sie sich nebenberufliche als Chapter Head der 2hearts Community und Botschafterin der Düsseldorf HR Collective GmbH. Ihr Ziel: Vielfalt in Unternehmen nachhaltig fördern und eine inklusive Unternehmenskultur gestalten.

Was sind die aktuellen HR-relevanten Zukunftstrends und wie gehen Personal-Professionals damit um? Die aktuelle Studie („HRM der Zukunft“) der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) gibt konkrete Hinweise.
Susanne Blüml, Expertin für Strategisches Personalmanagement bei der DGFP im Gespräch mit Nicolas Bogs.
Die Studie identifiziert aktuelle und relevant Trends und leitet daraus gezielte Handlungsempfehlungen für HR-Verantwortliche ab. Die Projektleiterin der Studie teilt im Gespräch auch Rückmeldungen aus Unternehmen zu den Studienergebnissen.
Im Fokus stehen dabei folgende Aspekte: Aufbau und Struktur von HR, transformative HR-Arbeit, technologische Unterstützung und effektive Kommunikation mit Stakeholdern. Die Studienergebnisse bieten laut der Projektleiterin auch eine gute Basis, um die „HR-Fitness“ eines Unternehmens für die Zukunft zu evaluieren.
Susanne Blüml, Expertin für Strategisches Personalmanagement und Project Lead der DGFP-Studie, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Warum diese Studie?
HR-relevanten Trends
Abgeleitete Detailtrends
HR-Aufstellung, HR-Technologie, HR-Kommunikation
Möglichkeiten einer Standortbestimmung
„HR-Fitness“ für die Zukunft
Rückmeldungen zur Studie
Weiterentwicklung der Studie
Susanne Blüml:
Expertin für strategisches Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Project Lead bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), für die sie das Thema HR-Zukunftstrends und Innovationen vorantreibt. Zuvor Teamverantwortliche für Kultur und Entwicklung bei dm-drogerie markt. Hat dort über 60 Mitarbeitende geführt und innovative HR-Programme implementiert. Bringt mit einem M.A. in Arbeits- und Personalmanagement sowie einer Ausbildung als systemischer Business Coach umfassendes Wissen in der Führungskräfteentwicklung und agilen Organisationsgestaltung mit. Ihr Ziel: Eine Verbindung zwischen HR-Strategie und nachhaltiger Unternehmenskultur schaffen.

Statt auf die Schwächen sollten sich Unternehmen mehr auf ihre Stärken konzentrieren. Wie man diese identifiziert und dann für sich nutzbar machen kann, steht im Mittelpunkt dieser Episode.
Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, im Gespräch mit Nicolas Bogs.
Warum ist es für Unternehmen unverzichtbar, ihre eigenen Stärken nicht nur zu kennen, sondern sie gezielt zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber einzusetzen? Der Gast gibt Einblicke in die Entwicklung und den Einsatz des "Stärkenkompass", eines innovativen Peer-Feedback-Tools. Es unterstützt Unternehmen dabei, ihre Führungskultur nachhaltig zu verbessern und die richtigen Botschaften an potenzielle Talente zu kommunizieren.
Es wird dabei deutlich, wie Employer Branding zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil werden kann. Wer wissen will, wie Unternehmen mit einem nachhaltigen Ansatz im Employer Branding langfristig erfolgreich sein können, findet hier wertvolle Impulse und praxisnahe Lösungsansätze.
Torben Schacht, Psychologe und Geschäftsführer von Stärkenkompass, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Bedeutung von Stärken
Wissen um Stärken für das Employer Branding
Stärken identifizieren und messbar machen
Stärkenkompass als Praxis-Tool
Stärkenorientierte Führung
Sicht von Betriebsräten
Perspektive des Managements
Zukunft des Employer Brandings
Torben Schacht
Psychologe und Experte für strategische Planung und Leadership Coaching. Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Stärkenkompass GmbH. Er verfügt über 10 Jahre Erfahrung in führenden, internationalen Werbeagenturen und 15 Jahre als Leadership Coach, Teamentwickler und Organisationsberater. Gemeinsam mit Hanka Schrader entwickelte er den Stärkenkompass, ein Peer-Feedback Tool zur Transformation der Führungs- und Unternehmenskultur. Legt besonderen Wert auf Nachhaltigkeit und Praxisrelevanz in seinen Vorträgen und Trainings. 2018/2019 wurde er vom BDVT mit dem Europäischen Preis für Training, Beratung und Coaching ausgezeichnet.

"Die Zukunft gehört den Städten, die Talente anziehen und fördern.“ (Michael Bloomberg). Umso wichtiger ist es für das Strategische Personalmanagement zu wissen, wo weltweit die Standorte sind, die Talente anziehen, die Unternehmen benötigen, um Innovationen hervorzubringen. Mindestens genauso wichtig ist die Frage, was die Faktoren sind, die Talente an diesen Standorten so schätzen.
Worforce Dynamics, das sind Themen und Fragestellungen, die mit den sich verändernden Arbeitsmärkten sowie den dort tätigen Personen zusammenhängen. National und international. Dass auch eine der weltweit führenden Immobilienberatungen Experten in diesem Bereich hat, unterstreicht die Bedeutung dieser „Disziplin.
Martina Williams, JLL Head of Work Dynamics Northern Europe, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Work Dynamics: Was bedeutet das?
Bedeutung für das Strategische Personalmanagement
Innovationen brauchen immer Talente
Wo man international die Talente findet
Was Talent-Hotspots auszeichnet
Was Talenten bei der Standortwahl wichtig ist; was schreckt ab.
JLL-Studie: Gewinner im globalen Innovationsranking – und die Gründe
Aufstrebende Städte und ihre Bedeutung für HR-Strategen
Martina Williams:
Erfahrene Führungskraft im Bereich Corporate Real Estate Management. Als JLL Head of Work Dynamics Northern Europe und EMEA Consulting Lead bei JLL leitet sie die strategische Ausrichtung und Umsetzung von CREM (Corporate Real Estate Management)-Dienstleistungen in mehreren europäischen Märkten. Studium (TU München + Hochschule Stuttgart). Über 25 Jahre Erfahrung in der Immobilienbranche. Hat umfassende Transformations- und Change-Management-Programme geleitet und globale Immobilienportfolios optimiert. Zudem aktives Mitglied in führenden Immobilienverbänden und Engagement in verschiedenen Netzwerken zur Förderung von Frauen in der Branche.