Personalwelten

Die Johannesstift Diakonie ist das größte konfessionelle Gesundheits- uns Sozialunternehmen in der Region Berlin und Nordostdeutschland. Wie jedoch ist der Personalbereich in einem so großen und vielseitigen Konzern aufgebaut? Wie „baut“ das HR-Team starke Teams von Pflegekräften? Welche Kompetenzen sind erforderlich? Welche Herausforderungen und Chancen bietet die Arbeitsmarktsituation im Pflegebereich? Was treibt und motiviert Pflegekräfte? Wie baut ein Unternehmen im Pflegebereich eine starke Arbeitgebermarke auf? Wie läuft Recruiting im Bereich Pflege, und wie kann dabei ein Team-O-Mat dem Personal-Team der Johannesstift Diakonie helfen, die richtigen Teams zusammenzustellen?
Arne Schöning Kommunikationsexperte und Personalmarketing-Spezialist, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
Johannesstift Diakonie – ein Konzern
Rollen von HR im Pflegebereich
Arbeitsmarktsituation im Bereich Pflege
Motivation und Bedürfnisse von Pflegekräften
Wettbewerb der Arbeitgeber in der Pflege
Arbeitgebermarke in der Pflege?
Was ist ein Team-O-Mat?
Recruiting in der Pflege

Holzmann Medien ist ein Unternehmen, das sich auf die Zielgruppen Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie spezialisiert hat und dabei 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, Handwerk Magazin, Top Hotel oder Health & Care Management betreibt. Im Unternehmenspodcast "Holzmann Talk" geht es um interessante und bunte Geschichten aus dem Familienunternehmen oder mit einem Bezug dazu.
Was bringt ein Unternehmenspodcast? Wie wird er geplant und konzipiert? Von der Themenfindung, Zielgruppensetzung, bis zur Produktion und Vermarktung. Welche Geschichten werden im “Holzmann Talk” erzählt? Wie wichtig ist das Feedback für einen Podcast und wie kann man den Erfolg messen? Welche Hindernisse können während der Produktion eines Podcast auftreten und wie können sie erfolgreich überwunden werden? Der Weg zum erfolgreichen Employer Branding Podcast.
Jan Peter Kruse, Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien, spricht mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
Holzmann Medien – ein Familienunternehmen
Holzmann Talk – der Unternehmenspodcast
Themenvielfalt
Zielgruppenfindung
Inhalt/Konzeption
Gästeauswahl
Podcast-Produktion
Vermarktung
Feedback/Erfolgsmessung
Podcast im Employer Branding
Jan Peter Kruse
Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien. Verlagsleiter für Anzeigen, Marketing und Vertrieb. Außerdem Leiter des Handwerker Radios sowie des Freizeit Verlags, beides Tochtergesellschaften der Holzmann Medien-Gruppe. Host des Employer Branding-Podcasts „Holzmann Talk“ sowie des Handwerker Radio-Podcasts „Handwerk erleben“. Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Passau, Lüneburg und Barcelona (UAB). Weiterbildung zum Immobilienökonom an der ebs Management Akademie (European Business School). Tätigkeit als Radiomoderator schon während des Studiums, Co-Founder der Zeitschrift TeleTalk, danach u.a. verschiedene Stationen bei der früheren Bertelsmann-Tochter GWV Fachverlage in Wiesbaden u.a. als Verlagsleiter Wirtschaftspraxis im Gabler Verlag, Leiter des Gabler Management Instituts, Leiter des Verlags Dieter Zimpel sowie Mitglied der Geschäftsleitung.
Holzmann Medien (160 Mitarbeitende, Hauptsitz: Bad Wörishofen) steht für drei große Zielgruppenbereiche (3 „H“): Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie. Zum Unternehmen gehören 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, handwerk magazin, Tophotel oder Health & Care Management.

Die stetig expandierende Welt der künstlichen Intelligenz (KI) ist beeindruckend und übt einen erheblichen Einfluss auf das Personalwesen aus. KI-Technologien ermöglichen vielfältige Ansätze zur Optimierung des Personalbereichs. Ein wichtiger Anwendungsbereich ist dabei ChatGPT. Doch was genau ist ChatGPT, wie nutzt man es effizient, was bedeutet "Prompting", und welche Kenntnisse sollte ein Personalverantwortlicher aufweisen, um in der stetig wachsenden KI-Branche mithalten zu können? Kann KI die menschliche Arbeit vollständig ersetzen oder gibt es Grenzen? Wo verläuft die Trennlinie zwischen Mensch und KI, und wie gestaltet sich die rechtliche Lage in Bezug auf Künstliche Intelligenz?
Prof. Dr. Jan Claas van Treeck, Professor für Digitale Transformation und Studiendekan an der Hochschule Fresenius, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
Was ist ChatGPT?
KI-Industrie: Maßgebliche Akteure
Rolle der KI im Personalbereich
Übernimmt KI zukünftig Jobs?
Was bedeutet „Prompting“?
Welche HR-Aufgaben kann KI übernehmen?
Grenze zwischen Menschen und KI
Wie sieht die Rechtslage aus?
Tipps für Personalverantwortliche
Zukunft der KI im Personalwesen
Prof. Dr. Jan Claas van Treeck
Professor für Digitale Transformation und Studiendekan an der Hochschule Fresenius. Arbeitet an und forscht zu den Themen, bei denen die Zukunft bereits mit einem Fuß in der Gegenwart steht wie Mensch-Maschine-Verschmelzungen, KI, Web3.0 und Extended Reality. Neben seiner akademischen Tätigkeit ist er Speaker, Podcaster und berät internationale Unternehmen und Institutionen zu digitalen Zukunftsstrategien.
Hier geht es zu seinem Podcast "Zerteilte Zukünfte":
https://zerteiltezukuenfte.simplecast.com

Immer mehr Unternehmen greifen bei der Personalbeschaffung auf Personalberatungen zurück. Die sogenannten Headhunter sind spezialisiert auf “Executive and Professional search”, das ist die Besetzung von wichtigen Fach- und Führungspositionen. Doch wie findet man den passenden Personalberater? Wie sieht der aktuelle Headhunter Markt aus? Welche Anforderungen sollte ein guter Personalberater erfüllen? Welche Herausforderungen gibt es in der Zusammenarbeit zwischen Berater und Auftraggeber? Wie steuert man einen Headhunter? Welche Unterschiede gibt es zwischen deutschen und internationalen Personalberatungsgesellschaften? Welchen Nutzen kann ein unabhängiger Begleiter im Auswahlprozess für Personalberater stiften?
Karin Siegle-Kvarnström, Managing Partner von Kvarnström+Cie, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
Die passende Personalberatung
Headhunter Markt
Anforderungsprofil an Personalberater
No-touch Regelung
Auswahlprozess
Honorierung von Headhuntern
Führen und Steuern von Headhuntern
Zusammenarbeit zwischen Berater und Auftraggeber
Deutsche und internationale Personalberatungen
Beratung bei Auswahl und Führung von Beratern
Tipps und Tricks
Karin Siegle-Kvarnström
Jahrzehntelange Erfahrung in der Top Management Beratung (A.T. Kearney, Egon Zehnder International (Partner). Schwerpunkt: Suche, Auswahl und Evaluierung von Top Executives, Beiräten und Aufsichtsräten. Als unabhängige Begleiterin berät und unterstützt sie Inhaber, Unternehmensführer und Familiengesellschafter bei allen strategischen Personalthemen und organisatorischen Herausforderungen, z.B. Unternehmer- und Familienstrategien, Nachfolgelösungen, Auswahl, Beurteilung und Optimierung von Beirat und Management. Betreut und berät Führungskräfte in ihrer Karriereentwicklung.
Mit ihrem Mann Jan Eric Kvarnström managt sie ihre Tätigkeiten über das Family Office K+Cie. Als Investor und als Board Director unterstützt sie wachsende Unternehmen in den Bereichen Immobilienwirtschaft und Hotellerie, Health Care, Health Innovation und E -Commerce in der Skalierungs-Phase. Verschiedene langjährige Board- und Aufsichtsratstätigkeiten aus, u. a. bei der CCR AG.
Initiatorin und strategischer Kopf hinter ANNA+Cie: ein exklusives Development- und Cross Mentoring Programm, das ausgesuchte, talentierte weibliche Führungskräfte auf künftige Tätigkeiten im Top Management vorbereitet.

In einer globalisierten Wirtschaft ist China für viele deutsche Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch der chinesische Arbeitsmarkt hat seine eigenen Herausforderungen und Besonderheiten. Diese muss man im Recruiting kennen und berücksichtigen. Wie sieht der Kandidatenpool in China aus? Welche Gehaltserwartungen gibt es? Wie können sprachliche und kulturelle Unterschiede überwunden werden? Wie können Unternehmen erfolgreich Mitarbeiter rekrutieren? Und was bedeute die Titelinflation? Einblicke und Empfehlungen in den chinesischen Arbeitsmarkt von HR- und China-Expertin Miriam Wickertsheim.
Miriam Wickertsheim, HR- und China-Expertin, sowie Geschäftsführerin Direct HR Ltd. in China, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
*Recruiting in China
Kulturelle und sprachliche Unterschiede
Verfügbarkeit von Personal
Gehaltserwartungen
Titelinflation in China
Active Search in China
Mitarbeiterbindung
Tipps und Empfehlungen
Miriam Wickertsheim
HR- und China-Expertin. Geschäftsführerin Direct HR Ltd. in China. Doppelstudium in Sinologie und BWL. Lebt seit eineinhalb Dekaden im Land der Mitte; erst in Peking, wo sie auch die Tsinghua Universität besuchte, und dann in der Wirtschaftsmetropole Shanghai. Vollblutberaterin, die seit 13 Jahren hauptsächlich den deutschsprachigen Mittelstand bei allen China HR Belangen (u.a. Arbeitsmarkt, Employer Branding, Recruiting) unterstützt und informiert. Brückenbauer zwischen den Kulturen, nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in verschiedenen karikativen Projekten in China v.a. im Bereich der United Nation Sustainability Goals.

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr Recruiting zu
verbessern und zu modernisieren. Geschwindigkeit, Qualität und Effizienz
zählen. Nicht nur Prozesse und Tools, sondern auch die Art und Weise, wie
Kandidaten gesucht, rekrutiert und angeworben werden, hat sich deutlich
verändert - und wird sich weiter ändern. Wie sieht das Recruiting der
Zukunft aus? Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Welche Bedeutung
kommt Führungskräften zu? Was man vom E-Commerce lernen kann und warum
datenbasierte Personalentscheidungen emotionsgeleitete Entscheidungen immer
mehr in den Hintergrund drängen.
Till Ebinger, Director Recruiting bei diconium, im Gespräch mit Nicolas
Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
High Volume Recruiting
Agilität im Recruiting
Wandel im Tech-Bereich
Umbruch bei diconium
Optimierte Prozesse
Active Sourcing
Tools der Zukunft
Bedeutung von Big Data, Sales und E-Commerce
Prozesse und Personen
Personaler:innen der Zukunft
Till Ebinger
Director Recruiting bei diconium (VW Gruppe), ein führendes Unternehmen für digitales Marketing, E- Commerce und Personalbeschaffung. Mit über 10 Jahren Personalerfahrung im Recruiting ist er Experte auf seinem Gebiet. serantwortlich für die strategische Ausrichtung des Recruiting-Teams und die Entwicklung von innovativen Ansätzen in der Personalbeschaffung. Unter seiner Leitung hat diconium eine starke Präsenz auf dem Arbeitsmarkt aufgebaut und sich als attraktiver Arbeitgeber etabliert. Er ist leidenschaftlicher Netzwerker. In seiner Freizeit engagiert er sich in verschiedenen sozialen Projekten und ist als Mentor für junge Menschen aktiv.

Homeira Amiri, Chief Operating Officer der Centro Hotel Group und Christa
Stienen, Chief People Officer der Union der Wirtschaft, im Gespräch mit
Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:
Status Quo: Internationales Recruiting
Fachkräftemangel: Zahlen, Daten und Fakten
Situation: Hotellerie und Gastronomie
Gutes Pre- und Onboarding
Besonderheiten und Stolpersteine
Diversität und Inklusion
Was sich in Zukunft ändern muss
Forderungen an die Politik
Persönliche Tipps und Erfahrungen
Homeira Amiri
Chief Operating Officer der Centro Hotel Group (über 60 Hotels, rund 1.200
Mitarbeiter:innen). Modedesign-Studium in Hamburg. Seit 1999 in der
Hospitality-Branche tätig. Als Vizepräsidentin der "Union der Wirtschaft"
setzt sie sich für die Interessen der Tourismuswirtschaft ein. Mit ihrer
Erfahrung und Kompetenz in Projekt- und Markenentwicklung ist sie eine
bedeutende Stimme der Branche.
Christa Stienen
HR-Expertin, Vizepräsidentin und Chief People Officer der “Union der
Wirtschaf“, Denkfabrik der Tourismus-, Hospitality- & Food-Service-Branche.

Ein Alumni-Netzwerk ist eine Organisation von Ehemaligen; ursprünglich von ehemaligen Studierenden einer Universität. Mittlerweile rufen aber auch immer mehr Unternehmen Alumni-Netzwerke ins Leben. Mit hohem Nutzwert sowohl für die Mitglieder als auch für das jeweilige Unternehmen. Welchen konkreten Nutzen bieten diese Alumni-Netzwerke? Oft ist der systematische Auf- und Ausbau eines solchen Netzwerks Aufgabe des Personalmanagements. Wie gelingt es, ein funktionierendes Alumni-Netzwerk aufzubauen? Welche technologischen, personellen und finanziellen Mittel braucht es? Welche Modelle gibt es? Wie sind Ehemaligen-Netzwerke sinnvoll organisiert, um gut und nachhaltig zu funktionieren?
Dr. Dagmar Mekking, CEO des Shell Alumni Networks, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Was sind Alumni
Ehemaligen-Netzwerke von Unternehmen
Vorteile und Nutzen für Unternehmen und Mitglieder
Shell Alumni Network: Entstehung und Hintergründe
Voraussetzungen für erfolgreiche Alumni-Arbeit
Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten
Wie man Netzwerke erfolgreich und interessant macht
Wichtig: Eine Gründungspersönlichkeit
HR: Recruiting im Talent-Pool
Alumni: Botschafter für das Unternehmen
Dagmar Mekking
Über 15 Jahre Erfahrung als Personalleiterin im Energieunternehmen Shell. 2020 initiierte die promovierte Juristin das weltweite Netzwerk der ehemaligen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von Shell (Shell Alumni Network), das sie als CEO leitet. Es zeichnet sich durch eine Vielzahl von Initiativen und Aktivitäten aus. Ziel ist, einander zu helfen und dabei auch einen nachhaltigen Beitrag („positive impact“) zum Erhalt der Erde zu leisten. Dagmar Mekking ist zudem Direktorin einer Stiftung, die sich weltweit für die Förderung der Forschung im Bereich der Glasknochenkrankheit einsetzt (Care4BrittleBones). Eines ihrer 3 Kinder ist von der Krankheit betroffen.
https://shellalumni.org/

Gemeinsam erfolgreich führen. Das ist die Idee hinter der Doppelspitze. Dass sich zwei Personen einen Job teilen, ist heutzutage nicht mehr besonders. Jobsharing bei Führungspositionen ist aber deutlich seltener. Spannend wird es, wenn eine Führungsposition mit zwei Teilzeitlern besetzt wird. Topsharing ist hier das Schlagwort. Doch welchen Nutzen bietet das Arbeitszeitmodell für Unternehmen? Warum werden Führungspositionen durch Topsharing attraktiver? Was sind die Gründe für eine höhere Produktivität in Teilzeit und wieso ist die Teilzeit-Freudigkeit der Deutschen im internationalen Vergleich so gering? Welche Herausforderungen es beim Topsharing gibt, welche Persönlichkeiten sich für die Doppelspitze eignen und was Helena Dietz als Verfechterin des Topsharings den Argumenten der Gegenseite entgegensetzten kann.
Mit Helena Dietz, Pressesprecherin und Leiterin der Stabstelle Kommunikation und Marketing an der Universität Konstanz spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Was Topsharing bedeutet
Vollzeit - nein danke
Organisationsmodelle
Nutzen für Unternehmen
Nachteile und Stolpersteine
Herausforderungen für Stakeholder
Anforderung an das Tandem
Teilzeitfreudigkeit im internationalen Vergleich
Helena Dietz
Pressesprecherin und Leiterin der Stabsstelle Kommunikation und Marketing an der Universität Konstanz. Studium der Kultur- und Theaterwissenschaft an der HU Berlin und der FU Berlin. Im Deutschen Bundestag Wissenschaftliche Mitarbeiterin der Bundesministerin Heidemarie Wieczorek-Zeul; zuständig für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Stationen bei 3sat, ZDF sowie mehreren Kultur- und Politikfestivals. Seit 2011 Kommunikatorin für die Universität Konstanz; seit 2021 in einem Führungsteam mit Susanne Mahler-Siebler.

Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch im Personalmanagement. Doch worin liegen die Unterschiede? Was kennzeichnet das deutsche Personalmanagement? Sind es Effizienz und Präzision oder eher Starrheit und oft unnötige Komplexität? Bei welchen Themen haben die Amerikaner die Nase vorne, und wo gibt es in Deutschland noch Nachholbedarf? Ist das amerikanische Personalmanagement wirklich so gut wie sein Ruf? Oder ist es mehr „Schein als Sein”? Was hat es mit der „Hire & Fire” Mentalität auf sich, und was macht unseren Gast sprachlos.
Oliver Sehorsch, Vice President Human Resources bei Metabo, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Was kennzeichnet deutsches Personalmanagement?
Was machen andere Länder anders und warum?
Rolle der Personalverantwortlichen im Ländervergleich
Drang zur Anpassungsfähigkeit
Amerika: Vorreiter in der HR-Digitalisierung
„Hire and Fire”
Tipps und Tricks
Motto: Plan, Do, Review