Personalwelten

Gute Direktansprache ist auf professionellen Social-Media-Plattformen derzeit wichtiger denn je. Recruiting-Teams sind zunehmend verzweifelt: Spannende Persönlichkeiten reagieren nicht auf Nachrichten; oder noch schlimmer: Sie lesen sie gar nicht erst. Warum ist das so? Woher kommt der Boom der Direktansprache und was hat sich hier in den letzten Jahren verändert? Fakt ist: Sinkende Responsequoten allerorten. Wie gelingt es, die Antwortrate zu erhöhen? Was ist bei der Direktansprache zu beachten und was sind absolute No-Go's? Ist es das wertschätzende Du oder das förmliche Sie? Wie man sich als Leidener unter einem ständigen überfüllten Postfach zu Wehr setzt und was die großen Business- Netzwerke tun (müssten), um ihre Geschäftsmodelle zu sichern.
Sibylle Neusser, Senior Costumer Success Managerin bei Talentwunder, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Umbruch des Recruitingmarktes
Active Sourcing im Wandel
Einbruch der Erfolgsquoten
Do’s and Dont’s bei der Ansprache
„Du“ oder „Sie“? – was ist besser?
Reaktionen von LinkedIn und XING
„Scraping“ von Kandidatenprofilen
Wie man es schafft, anders zu sein
Bedeutung des Perspektivwechsels

Öffentliche Verwaltung und Jobcenter - Begriffe, die oft negativ belegt sind: Amtsstube, Behörde, verstaubt, traditionell, langsam. Doch auch Verwaltungen, gerade öffentliche Verwaltungen, sind im Umbruch. Insbesondere im Personalbereich hat sich viel getan. Was ist neu, was ist anders als früher? Welche Rolle spielt dabei der EFQM-Ansatz? Wie gelingt es einem Jobcenter, sich im Kampf um Fach- und Führungskräfte wettbewerbsfähig zu positionieren und das negative Image abzulegen? Vor welchen besonderen Herausforderungen eine Führungskraft in der Verwaltung steht, welche Schritte im Veränderungsprozess wichtig sind und warum dem „Sinnstiften“ eine so zentrale Bedeutung zukommt.
Dirk Heyden, Geschäftsführer des größten Jobcenters in Deutschland, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Mission und Ziele eines Jobcenters
Struktur und Organisation des Personalbereichs
Besonderheiten und Stolpersteine
Schritte zum modernen Dienstleister
Employer Branding und Imagewandel
Personalentwicklung in der Verwaltung
EFQM-Ansatz
Bedeutung von Sinnstiftung, Wertschätzung und Empathie
Führung in Zeiten von Krisen
Dirk Heyden
Studium an der FH Bund (Arbeitsverwaltung) sowie der Führungsakademie der Bundesagentur für Arbeit. Frühzeitig Personalverantwortung in Agentur-Standorten und bei der Regionaldirektion Nord. Weitere Karriere-Schritte: Geschäftsführer der Arbeitsagenturen Iserlohn-Heide, später Schwerin. Geschäftsführer Interner Service Hamburg; Mitglied der Geschäftsführung Regionaldirektion Nord. Seit 2016 Geschäftsführer Jobcenter team.arbeit.hamburg. Credo: Als empathische Führungskraft Begeisterung für Visionen entfachen.

Im Recruiting, im Personalmarketing und im Employer Branding – immer geht es darum, bestimmte Personen für sich zu gewinnen. Wie läuft die optimale Ansprache ab? Welche Bedeutung hat hier psychografisches Targeting? Wo liegen die Besonderheiten dieser Methode? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Wie Unternehmen vom Einsatz des psychografischen Targetings profitieren? Ersetzen Algorithmen bald die Arbeit von Personalverantwortlichen? Welche Rolle spielte dieses Psychologie-Tool im US-Wahlkampf 2016?
Mit Prof. Dr. Joost van Treeck, Experte für psychometrisches Targeting, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Cronbach, einem hier spezialisierten Dienstleister, und Studiendekan an der Hochschule Fresenius, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Funktionsweise des psychografischen Targetings
Hauptantreiber für menschliches Verhalten
Rolle und Bedeutung des Targetings im Recruiting
Besonderheiten des psychografischen Targetings
Ausschreibungen optimal formulieren
Wettbewerb: Personaler vs. Algorithmen
Nutzen und Chancen für Arbeitgeber
Verbesserungspotenziale im psychografischen Targeting
Red Flag-Manipulation durch psychografisches Targeting
Kosten und Datenschutz
Prof. Dr. Joost van Treeck
Hat bereits während seiner Zeit bei der Werbeagentur Jung von Matt die Grundsteine für ein tieferes Verständnis von Psychologie im Marketing gelegt, um damit die Effizienz von Kommunikation zu steigern. Neben seiner Tätigkeit als Studiendekan in der Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg entwickelte er die ersten psychographischen Targeting-Algorithmen, die praktisch im deutschen Markt eingesetzt wurden – zuerst für MINI, dann für zahlreiche weitere Unternehmen. Die Fachmesse DMEXCO nannte ihn „Mastermind in Psychographic Targeting“.

Deutschlands führende Universitäten ringen und reißen sich um die anerkanntesten Wissenschaftler:innen der jeweiligen Fachgebiete. Wie läuft der Prozess der Auswahl und Besetzung ab? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Warum tun sich (Personal-)Beratungsunternehmen bei der Besetzung dieser Top-Positionen in Forschung und Wissenschaft meist schwer? Wo liegen die Unterschiede zwischen der traditionellen europäischen - und der Anglo-Welt? Welche Faktoren sind Koryphäen bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber besonderen wichtig? Was braucht es, um im globalen Wettbewerb um Koryphäen gut dazustehen, und was bedeutet dies für Verantwortliche an Universitäten?
Mit Prof. Dr. Dr. h.c. Lenzen, ehemaliger Präsident der Universität Hamburg und ehemaliger Vizepräsident der Hochschulrektorenkonferenz, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Funktion eines Uni-Präsidenten
Zentrale Kompetenzfelder
Besetzung von Spitzenstellen
Anglo-Welt vs. Europäische Welt
Arbeitsmarkt für Top Wissenschaftler
Rolle und Bedeutung von Headhuntern
Formale Ausschreibungen – zielführend?
Employer Branding an Universitäten
Arbeitgeberwahl: Was Top-Wissenschaftler schätzen
Wettbewerbsvorteil im Kampf um internationale Koryphäen
Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Lenzen
Von 2010 bis Februar 2022 Präsident der Universität Hamburg, von 2003 bis 2010 Präsident der Freien Universität Berlin. Führte beide Universitäten zum Excellenzstatus. Von 2007 bis 2016 Vizepräsident der Hochschulrektorenkonferenz (HRK). Universitätsprofessor für Philosophie der Erziehung an der Freien Universität Berlin, Gründer der Zeitschrift für Erziehungswissenschaft, Herausgeber der zwölfbändigen Enzyklopädie der Erziehungswissenschaft und Vorsitzender des Aktionsrats Bildung.
https://de.wikipedia.org/wiki/Dieter_Lenzen

Die Welt ist im Wandel und damit auch die Rolle der Personalverantwortlichen. Mit der neuen Rolle ändern sich auch die Anforderungen an HR-Führungskräfte und die dort tätigen Spezialisten. Was sind das für Anforderungen, denen man heute und in der Zukunft gerecht werden muss? Nicht nur aber vor allem in Deutschland. Worin unterscheidet sich die deutsche HR-Landschaft von anderen Ländern? Was bedeutet das konkret für Berufseinsteiger, HR-Professionals und Unternehmensleitungen?
Mit Michael Illert, Top-Headhunter und Manager bei Frazer Jones, eine auf HR-Positionen spezialisierte international tätige Personalberatung, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Warum Personaler keine „lebenden Leichen“ sind
Was gute Personalarbeit in der Zukunft bedeutet
Drei große Herausforderungen für HR-Professionals
Was für Kompetenzen jetzt gefragt sind
Was die demographische Entwicklung erfordert
Was Digitalisierung der HR-Arbeit bedeutet
Rolle von HR im digitalen Umfeld
Diversity und Inklusion- mehr als Schlagworte
Wie und wo man Top-Personaler findet
Woran erkennt man echte HR-Talente
Was im Recruiting oft falsch läuft
Michael Illert
Lead Partner für Kontinentaleuropa bei Frazer Jones. Seit 14 Jahren bei der weltweit aufgestellten und ausschließlich auf HR spezialisierten Search & Recruitment Consultancy tätig. Die ersten 10 Jahre in London, dann bis heute in Amsterdam. Hat aus London heraus Frazer Jones‘ internationales Search Produkt maßgeblich entwickelt und die Büros in Düsseldorf, Frankfurt, Mailand und Amsterdam aufgebaut. Ist spezialisiert auf CHRO Appointments und Executive HR Assignments. Zuvor HR-Karriere; zuerst mit Fokus auf Learning & Development, später mit der Gesamtverantwortung für HR.

Corona, New Work, Demographie, Arbeitskräftemangel, Globalisierung, Digitalisierung. Überall müssen Unternehmen und Organisationen dicke Bretter bohren. Themen als Großbaustellen, wo man auch hinschaut. Und immer geht es um Menschen. Personalverantwortliche stehen deshalb fast im Dauerfokus. Das will nicht jeder, und das kann nicht jeder. Doch es gibt jemanden, der sagt: „Diese Zeit ist eine Sternstunde für die Personalarbeit; so eine Zeit, die wird nie wieder kommen.“
Mit Jannis Tsaliks, HR-Director bei Lautsprecher Teufel, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
Faszination: Personalarbeit
Was ist das draußen los?
Großbaustellen im HR-Bereich
Themenvielfalt: Lust oder Last?
Energieleistung der HR-Teams
Personalverantwortliche in neuer Rolle
Inszenieren der HR-Funktion
Normalität: Kommt sie wieder?
Sternstunde für die HR-Arbeit
Bedeutung von HR-Networking
Gutes Agieren im „Brennpunkt“
Jannis Tsalikis
Personaler “by heart & by training” – seit rund 20 Jahren. HR Director Deutschland, Österreich und China bei Lautsprecher Teufel. Davor: VP HR DACH bei VICE Media, HR Director und Senior Consultant Brand & Talent bei MSL Germany (Publicis Group), bei Scholz & Friends und BBDO als Human Resources Manager und Employer Branding Consultant. Mit Henner Knabenreich Initiator und Organisator der goldenen Runkelrübe 2014 und 2015 (Award für herausragend schlechtes Personalmarketing). Mit Christoph Athanas Initiator und Organisator des Berliner HR BarCamps. 2012 HR Excellence Award (nominiert), 2017 mit VICE Media Gewinner des Personalmanagement Awards, 2018 HR Excellence Award (Shortlist). 2016 Gewinner Recruiter Slam. Mit Eva Stock 2020 Autor des Buches „HR True Story“.

Veränderung oder Change. Darüber wird viel gesprochen und berichtet. Doch über vieles wird auch nicht gesprochen; jedenfalls nicht öffentlich. Bremsklötze in Organisationen, Frustration und Unsicherheit bei Führungskräften, überforderte HR-Professionals, die Frage, ob Aufgeben ok ist und welches Change-Mindset es hier v.a. im HR-Umfeld braucht.
Mit Christa Stienen, HR-Professional, Aufsichtsrätin und Mitglied eines Think Tanks spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen
Was ist das draußen los?
Schockstarre und Krise
Bremsklötze in Unternehmen
„HR kann jeder“
HR als Feigenblatt
Angst bei Führungskräften
Personalauswahl und Change
HR-Change nicht unterstützt
Fitness-Training für ein Mindset
Umgang mit Frust
Ist Aufgeben ok?
Was es braucht
Christa Stienen
Hatte bereits viele HR-Positionen inne: HR Business Partner, Head of Corporate People Management, Head of Human Resources International, Vice President Human Resources, Chief Human Resources Manager, Chief People Officer. Hat auch viele unterschiedliche Unternehmen kennengelernt: u.a. Metro, Hellmann, Daichi Sankyo, Lufthansa, Deutsche Bahn Schlenker. Ist in mehreren Aufsichtsräten sowie einem Think Tank aktiv. Über 10 Jahre Vizepräsidentin des Bundesverbands der Personalmanager.

Die Stellenanzeige ist tot – es lebe die Direktansprache. Ist das so? Warum ist das so? „Post and pray“ einst ein Insider-Spruch unter Recruitern, ist mittlerweile fast ein gängiger Begriff. Stellenanzeige schalten und dann auf Bewerbungen hoffen. Weil traditionelle Kanäle der Personalbeschaffung egal ob digital oder print - immer mehr austrocknen, gehen Unternehmen zunehmend zur Direktansprache von Kandidaten über. Statt einer Stellenanzeige oder ergänzend zu einer Stellenanzeige. Entweder über eigene Teams oder über Dienstleister wie z.B. Headhunter oder Personalberatungen. Doch auch Plattformen mischen in diesem Bereich zunehmend mit.
Mit Stephan Rathgeber, Director XING TalentService, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen
Veränderte Rolle der Stellenanzeige
Direktansprache nimmt zu
Was ist gute Direktansprache?
Schriftlich oder telefonisch – was ist besser?
Headhunter beauftragen oder selber machen?
Wann sich ein Active Search Team lohnt
Was es für Kandidaten bedeutet
Konsequenzen für HR-Professionals
Stephan Rathgeber
Nach dem Studium Karriere über Stationen in der Industrie aber vor allem bei großen Personaldienstleistern wie Manpower und Hays. Führung und Menschen sind seine Passion. Die berufliche Mission ist es, den perfekten Dreiklang von Daten, Technologie und menschlicher Expertise für das Recruiting zu finden.

Personalerinnen und Personaler sind aktuell gefragt wie nie. Die Nachfrage nach HR-Professionals verdreifachte sich innerhalb eines Jahres. Sie ist damit sogar doppelt so hoch wie vor der Pandemie. Dabei ist vor allem der Bedarf an Recruitern und Spezialisten für Employer Branding in die Höhe geschossen. Ein genauer Blick auf den HR-Arbeitsmarkt ist also gerade jetzt spannend und lohnend zugleich.
Mit Florian Wagner vom internationalen Personaldienstleister Hays spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:
HR-Professionals gefragt wie nie
Gründe für den HR-Boom
Gefragte Profile
Einstieg: Generalist oder Spezialist
Trend: Direktansprache
Startup oder Konzern
Quereinsteiger
Recruiter-Persönlichkeit
Headhunter / Personalberater
Florian Wagner
Studium und erste Berufserfahrung in einer spezialisierten Personalberatung. 2011 Start der Karriere beim internationalen Personaldienstleister Hays. Erst operativ, später als Führungskraft im Bereich Finance für Aufbau von Teams und Strukturen an mehreren Standorten verantwortlich. Seit April 2020 Teil des neuen Hays-Geschäftsbereichs Human Resources.

Der Bedarf an qualifizierten IT-Fachkräften ist hoch – und nimmt immer weiter zu. Eine Idee, hier erfolgreich gegenzusteuern ist es, geeignete Quereinsteiger entsprechend gezielt und praxisnah auszubilden. In Amerika gibt es dazu bereits viele erfolgreiche sogenannte Technology Bootcamps. Diese Idee hat eine Unternehmerin seit ein paar Jahren auch in Deutschland umgesetzt – mit Erfolg.
Mit Dalia Das, Gründerin und CEO von neuefische, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Aspekten:
Die Bootcamp Szene in den USA als Anstoß
Wie der Auswahlprozess für Quereinsteiger läuft
Wie die 3-monatige Ausbildung organisiert ist
Was man in der Ausbildung genau lernt
Wie Unternehmen von „neuen Fischen“ profitieren
Warum es noch keinen Standort in Berlin gibt
Highlights und Stolpersteine der Gründerin
Dalia Das
Mehr als 15 Jahre arbeitete die Wahl-Hamburgerin mit indischen Wurzeln für Unternehmen wie AOL Europa und dem Bertelsmann Konzern in der Geschäftsentwicklung. Dabei stellte sie immer wieder fest, dass die Umsetzung des digitalen Wandels massiv von der Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter abhängt. In den letzten Jahren begleitete sie einen US-amerikanischen Bildungs-Fonds mit Fokus auf Investitionen in innovative Bildungs- und Personalgewinnungsmodelle. Dort lernte sie die etablierten Technology Bootcamps schätzen, die erfolgreich Quereinsteiger zu stark nachgefragten Entwicklern und Data Scientists ausbilden. Diese Bootcamps sorgen nicht nur für mehr digitale Arbeitskräfte, sondern auch für mehr Diversity in digitalen Berufen. Kurzerhand gründete sie in Deutschland; die Geburtsstunde von neuefische - School and Pool for Digital Talent. "Nicht lamentieren, einfach mal machen", ist ihre Devise.